能源&公共事业
现在的能源供应商预算和费用管理
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- 以千瓦时、加仑、立方英尺或吨煤为单位,使用基于驱动的收入规划,定价可以根据客户或地理位置甚至大客户的合同的不同而改变。
- 计划雇员费用的多种类别,如直接和间接劳动、工会和非工会的工资等级,并计划多班次、流动和劳动力裁员。
- 跨维度分析利润率 ,如地域客户类型。
- 计划可变成本和固定成本,其中可变成本与单位成本和直接人工相关,固定间接费用来自历史或基于作业的成本预测。
- 执行假设场景分析,例如针对各种计费费率计划,以分析对收入和底线的影响。
- 使用基于驱动的成本规划 ,包括租赁费率、购买或生产的能源等变量。
- 使用仪表板管理关键性能指标,包括费率、使用量、价格和能源收费。