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生产制造
计算生产和人工成本,计划班次,计算利用率,产量,材料清单,模型供应链中断。
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了解生产制造商如何使用Workday Adaptive Planning为下一步计划做准备。
制造业正在快速变化。
Workday Adaptive Planning帮助制造商计划、建模、预测和适应业务环境的变化。
产品盈利能力-计划产品收入以及直接成本和分配成本,按类别预测利润率。
物料清单/库存计划-建立详细的部件清单,以计划标准成本,管理库存周转率,并预测现金流。
需求预测-按产品族、SKU、区域和渠道预测客户需求。
计划单位体积和价格。
供应计划-计划和跟踪跨工厂和区域的产能、利用率、生产量和产量。
模型停机、维护和避免成本。
人力资源规划—模型变化,员工流动率、加班和员工补偿受薪和小时工。
“Workday Adaptive Planning 让我们的工作变得更加精确,因为它可以如此简单的按照我们的需求更新信息。"
- Manager of FP&A Quidel
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