卫生医疗
根据患者数量和服务单位计划和预算收入和费用，并衡量诊所的生产力。
为医疗保健建立的计划、预算和预测系统
Workday Adaptive Planning为医疗保健组织提供了足够强大的计划、预算、预测和建模系统，以便为接下来发生的事情进行计划。
- 服务预测的主要量和单位——急症护理提供者、医生实践和熟练护理机构可以计划入院、病人天数、探视、病例、rvs和住院率。
- 净收入模型-计划总患者收入、合同津贴、慈善护理、跨服务线路的报销、患者类型和支付者。
- 成本管理-预算固定和可变劳动力，可乐调整，供应，坏账和维护费用。
- 劳动生产率——模型转换、生产时间和非生产时间以及服务单位，以推动劳动生产率的提高。
- 供应和需求计划-根据病人数量匹配医疗和外科供应需求，并进行采购和库存管理。使采购策略和成本与程序/服务的盈利能力保持一致，并评估应急产品方案。
- 员工和劳动力计划——FTEs,离职，以及薪酬，福利，税收和其他成本的工资和小时工计划。整合人力资源和工资系统，引入员工数据，并利用多种附加费率假设。
- 服务线盈利能力-按服务线划分业务量、收入和直接成本，并分配人员和管理费用以跟踪盈利能力。