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根据患者数量和服务单位来计划和预算收入和支出,按服务类别对净收入进行建模,并按诊所衡量生产率。
主要用途:
1. 服务预测的主要数量和单位——急性护理提供者,医师实践和熟练的护理设施可以计划入院,患者出诊日,就诊,病例,RVUs和入住率。
2. 净收入建模——计划患者总收入,合同津贴,慈善护理,跨服务项目,患者类型和付款人的报销。
3. 成本管理——预算固定和可变的人工,COLA调整,供应,坏账和维护费用。
4. 员工和劳动力计划——为工薪和小时工计划FTE,留用,离职,以及补偿,福利,税收和其他费用。集成人力资源和薪资系统以获取员工数据并利用多种附加费率假设。
5. 劳动生产率——模式的转变变化,生产时间和非生产时间以及服务单位,以推动劳动生产率的提高。
6. 供需计划——根据患者数量匹配医疗和外科供应需求与采购和库存管理。使采购策略和成本与程序/服务的盈利能力保持一致,并评估应急产品选择。
7. 服务线路盈利能力——按服务线路划分的部门数量,收入和直接成本,并分配人员数和间接费用以跟踪获利能力。