根据患者数量和服务单位来计划和预算收入和支出，按服务类别对净收入进行建模，并按诊所衡量生产率。

主要用途：

1. 服务预测的主要数量和单位——急性护理提供者，医师实践和熟练的护理设施可以计划入院，患者出诊日，就诊，病例，RVUs和入住率。

2. 净收入建模——计划患者总收入，合同津贴，慈善护理，跨服务项目，患者类型和付款人的报销。

3. 成本管理——预算固定和可变的人工，COLA调整，供应，坏账和维护费用。

4. 员工和劳动力计划——为工薪和小时工计划FTE，留用，离职，以及补偿，福利，税收和其他费用。集成人力资源和薪资系统以获取员工数据并利用多种附加费率假设。

5. 劳动生产率——模式的转变变化，生产时间和非生产时间以及服务单位，以推动劳动生产率的提高。

6. 供需计划——根据患者数量匹配医疗和外科供应需求与采购和库存管理。使采购策略和成本与程序/服务的盈利能力保持一致，并评估应急产品选择。

7. 服务线路盈利能力——按服务线路划分的部门数量，收入和直接成本，并分配人员数和间接费用以跟踪获利能力。