销售能力和人员计划
在合适的地区部署合适的销售代表，缩小覆盖范围，预测费用，并将销售能力与公司战略联系起来。
1.控制您的销售人员计划
使用我们直观的仪表板管理和实施详细的假设（人员配备，增长率，配额，成就，生产力和损耗）。
- 跟踪销售范围并解决目标差距
- 轻松添加或重新分配人员
- 拉出或推迟租用日期
- 更改渐变时间表并实时查看效果
- 规划和监控重复损耗
- 通过数据驱动的决策来提高销售效率
2.将人员配备计划与您的业务策略和成本联系起来
Workday Adaptive计划可轻松实现复杂，耗时的任务的自动化：
- 根据角色，帐户类型，位置等划分员工
- 在录用之前，请先考虑所有费用
- 确定对控制范围和销售代表生产力的影响
- 实时查看潜在员工人数变化的影响
- 战略性地计划激励性薪酬以此影响更高的绩效并推动关键业务成果
3.影响销售能力的变量因素
Workday Adaptive 计划将能够轻松实现：
- 围绕配额，季节性，细分，成就，晋升，招聘，生产率和损耗制定并修改计划假设
- 比较不同假设下的版本，以找出最优方案
- 了解您的假设的改变是将如何影响销售能力和配额覆盖率
4.将您的销售计划与财务和人力资源相关联
Workday Adaptive 计划整合并简化了跨职能流程，以：
- 使组织中的多个团队能够处理单一的事实来源
- 通过确保计划的销售人员数量符合您组织的更广泛的招聘计划，加强销售，财务和人力资源部门之间的跨职能协作
- 评估假设雇用方案的预计成本
5.根据洞察力而非直觉做出人员配备决策
- 了解您现在的位置和成功的计划：
- 轻松创建和比较多个版本的员工数计划
- 评估增加新员工或新客户对组织中其他职能的影响-发现重叠角色，客户成功，技术支持和其他团队可能受到的影响
- 快速总结计划在整个销售层次结构中增加和重新分配员工人数